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企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的問題及建議
來源:
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作者:zhongzhidingxin
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發(fā)布時(shí)間: 2754天前
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優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重要命題。但目前并不是每個(gè)企業(yè)都建立優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國(guó)內(nèi)，有的中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻在建設(shè)過程中或多或少存在一些問題。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重要命題。但目前并不是每個(gè)企業(yè)都建立優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國(guó)內(nèi)，有的中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻在建設(shè)過程中或多或少存在一些問題。
問題一：企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀
之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至就連生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號(hào)。
建議：要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化。但由于下屬職工的素質(zhì)水平參差不齊，他們中有一些往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說能有效的執(zhí)行。因此真正想要在企業(yè)內(nèi)部展開并落實(shí)企業(yè)文化，那么企業(yè)家一把手必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，要義不容辭地當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳教者。
問題二：企業(yè)文化是四分五裂的
這一問題往往是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而催生出來的。企業(yè)文化出現(xiàn)四分五裂是企業(yè)文化建設(shè)過程的一大難題，其主要變現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化。首先，企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過程中沒有把其最核心、最本質(zhì)的一面?zhèn)鞑ソo員工，也沒有教導(dǎo)員工如何去理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵；其次，在各部門、上下級(jí)之間缺乏整體的向?qū)?，?dǎo)致不同部門有不同的理解甚至相互猜忌，出現(xiàn)消極負(fù)面文化；最后，由于一些小團(tuán)體自身主觀因素形成的一些異樣的團(tuán)體文化，從而影響著企業(yè)文化的正常建設(shè)。
建議：任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過程中，都會(huì)產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚(yáng)和繼承；也會(huì)存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為必須時(shí)刻到位，讓企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；如果把企業(yè)比作一個(gè)家庭，那么各部門、上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)是兄弟關(guān)系，學(xué)會(huì)休戚與共具有大局觀意識(shí)；關(guān)于小團(tuán)體自身主觀上影響到企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)成立企業(yè)文化調(diào)查小組，盡量規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
問題三：企業(yè)文化缺少與時(shí)俱進(jìn)
在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有同樣的步調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大、繁瑣且需要永久性添瓦加磚的工程。而往往許多企業(yè)管理者和員工只注意到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的問題卻在企業(yè)文化建設(shè)上墨守成規(guī)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)。
建議：企業(yè)文化雖強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)，但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，因?yàn)樗鼈兪钦麄€(gè)企業(yè)文化工程的根基。企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。在文化創(chuàng)新過程中一定要科學(xué)分析，既要保持與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，同時(shí)又要堅(jiān)持某些核心的價(jià)值觀。
問題四：管理制度與企業(yè)文化不一致
多數(shù)管理者在制定管理制度往往與企業(yè)文化是不一致的，他們往往將政策與文化放在兩個(gè)籃子里，沒有把制定管理制度和企業(yè)文化相結(jié)合的意識(shí)，忽視企業(yè)文化與管理制度相結(jié)合的重要性。這一問題導(dǎo)致了企業(yè)中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度，讓企業(yè)文化建設(shè)本身產(chǎn)生了信任危機(jī)。
建議：制度是文化的根基，若在企業(yè)文化建設(shè)過程中讓二者步調(diào)不一致或是背道而馳，那么企業(yè)文化工程必將千瘡百孔。在企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層，都要有相應(yīng)的制度作為指引。文化具體引導(dǎo)性，制度則具有約束型，只有認(rèn)識(shí)到二者相結(jié)合的重要性，才能消除企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化的不信任態(tài)度，才能擁有建立優(yōu)秀企業(yè)文化的可能性。
問題一：企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀
之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至就連生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號(hào)。
建議：要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化。但由于下屬職工的素質(zhì)水平參差不齊，他們中有一些往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說能有效的執(zhí)行。因此真正想要在企業(yè)內(nèi)部展開并落實(shí)企業(yè)文化，那么企業(yè)家一把手必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，要義不容辭地當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳教者。
問題二：企業(yè)文化是四分五裂的
這一問題往往是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而催生出來的。企業(yè)文化出現(xiàn)四分五裂是企業(yè)文化建設(shè)過程的一大難題，其主要變現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化。首先，企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過程中沒有把其最核心、最本質(zhì)的一面?zhèn)鞑ソo員工，也沒有教導(dǎo)員工如何去理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵；其次，在各部門、上下級(jí)之間缺乏整體的向?qū)?，?dǎo)致不同部門有不同的理解甚至相互猜忌，出現(xiàn)消極負(fù)面文化；最后，由于一些小團(tuán)體自身主觀因素形成的一些異樣的團(tuán)體文化，從而影響著企業(yè)文化的正常建設(shè)。
建議：任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過程中，都會(huì)產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚(yáng)和繼承；也會(huì)存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為必須時(shí)刻到位，讓企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；如果把企業(yè)比作一個(gè)家庭，那么各部門、上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)是兄弟關(guān)系，學(xué)會(huì)休戚與共具有大局觀意識(shí)；關(guān)于小團(tuán)體自身主觀上影響到企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)成立企業(yè)文化調(diào)查小組，盡量規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
問題三：企業(yè)文化缺少與時(shí)俱進(jìn)
在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有同樣的步調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大、繁瑣且需要永久性添瓦加磚的工程。而往往許多企業(yè)管理者和員工只注意到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的問題卻在企業(yè)文化建設(shè)上墨守成規(guī)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)。
建議：企業(yè)文化雖強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)，但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，因?yàn)樗鼈兪钦麄€(gè)企業(yè)文化工程的根基。企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。在文化創(chuàng)新過程中一定要科學(xué)分析，既要保持與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，同時(shí)又要堅(jiān)持某些核心的價(jià)值觀。
問題四：管理制度與企業(yè)文化不一致
多數(shù)管理者在制定管理制度往往與企業(yè)文化是不一致的，他們往往將政策與文化放在兩個(gè)籃子里，沒有把制定管理制度和企業(yè)文化相結(jié)合的意識(shí)，忽視企業(yè)文化與管理制度相結(jié)合的重要性。這一問題導(dǎo)致了企業(yè)中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度，讓企業(yè)文化建設(shè)本身產(chǎn)生了信任危機(jī)。
建議：制度是文化的根基，若在企業(yè)文化建設(shè)過程中讓二者步調(diào)不一致或是背道而馳，那么企業(yè)文化工程必將千瘡百孔。在企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層，都要有相應(yīng)的制度作為指引。文化具體引導(dǎo)性，制度則具有約束型，只有認(rèn)識(shí)到二者相結(jié)合的重要性，才能消除企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化的不信任態(tài)度，才能擁有建立優(yōu)秀企業(yè)文化的可能性。
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