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12月二建《管理》考前提分,臨門一腳就靠它!
來源: | 作者:山西中智 | 發(fā)布時間: 1611天前 | 14771 次瀏覽 | 分享到:

3.建設(shè)項目工程總承包核心,通過組織集成,達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的(不是總價包干也不是交鑰匙)。 P7 ★★


2Z101020 施工管理的組織


4.系統(tǒng)的影響因素:組織(決定性)、人、方法和工具。P7-P8★★


5.組織論——重點掌握各自所包含內(nèi)容及性質(zhì)。P8-P9 ★★★

組織論

 

內(nèi)容

 

性質(zhì)

 

組織結(jié)構(gòu)模式

 

職能(多個指令源,易矛盾——學(xué)校)

線性(唯一的指令源——軍隊) 

矩陣(兩個指令源——大型企業(yè))

【注】橫向代表項目部;縱向代表各職能部門;

 

相對靜態(tài)組織關(guān)系 

 

組織分工

 

工作任務(wù)、管理職能

工作流程組織

 

管理流(設(shè)計變更、付款、投資控制、進度控制)

信息流(進度報告的處理)

物質(zhì)流(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程采購、外立面施工)

 

動態(tài)邏輯關(guān)系

 

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