3.建設(shè)項目工程總承包核心,通過組織集成,達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的(不是總價包干也不是交鑰匙)。 P7 ★★
2Z101020 施工管理的組織
4.系統(tǒng)的影響因素:組織(決定性)、人、方法和工具。P7-P8★★
5.組織論——重點掌握各自所包含內(nèi)容及性質(zhì)。P8-P9 ★★★
組織論
| 內(nèi)容
| 性質(zhì)
|
組織結(jié)構(gòu)模式
| 職能(多個指令源,易矛盾——學(xué)校) 線性(唯一的指令源——軍隊) 矩陣(兩個指令源——大型企業(yè)) 【注】橫向代表項目部;縱向代表各職能部門;
| 相對靜態(tài)組織關(guān)系
|
組織分工
| 工作任務(wù)、管理職能 | |
工作流程組織
| 管理流(設(shè)計變更、付款、投資控制、進度控制) 信息流(進度報告的處理) 物質(zhì)流(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程采購、外立面施工)
| 對動態(tài)邏輯關(guān)系
|
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